2022跨境电商五问:跨境电商职场人该如何选择?

2022跨境电商五问:跨境电商职场人该如何选择?

跳槽还是转行?这是一个问题。

2021年之前,跨境电商运营人,轻轻松松月入过万。2021年,跨境电商运营人面临的是降薪、裁员、收入缩减等一系列问题。在整个行业大变局的形势下,大多数跨境电商运营人都想挪一挪窝,但又怕找不到更好的机会,所以选择暂时性地“苟”着。

小A:每天上班划水,害怕裸辞

小A是一位3年经验的亚马逊运营,今年新加入了一个跨境电商项目团队,作为项目第一位运营被委以重任,在制订好项目计划书、产品确认、品牌注册等各项事情后,早期也如愿地把货物发过去了,即使物流等各项成本高了一些,但选的产品利润还是可以。

项目一开始还挺顺利的,可没有想到的是,在店铺出了几单后就遇到了二审,二审解决后,又遇到了公司的决策问题。公司认为项目前期投入太大,回款周期长,且行业整体形势不好,不打算做进一步投入。

好好的一个跨境电商项目,好好的一个新店,直接从“打新品”转换成了“清库存”。对此,小A很是无奈,又不能改变什么,只能顺应公司的调整。调整之后,小A成为项目边缘人物,每天只需看看店铺,大部分时间都闲得慌。

在这个情况下,加上今年各大公司裁员形势不利,小A作为一位有多年运营经验的运营,也不敢贸然辞职,只能是把简历挂上招聘市场,等待合适的机会到来,如果没有,那就等待明年3月再进入求职市场。

小B:小伙伴都走了,老人就剩我一个

小B是某跨境电商品牌化企业的运营主管,在这家公司两年多时间,跟着公司一起成长起来,对自己运营的店铺和产品都有很大的感情。由于公司一直坚持合规化运营,在此轮亚马逊封号潮前并没有受到多大影响,但公司团队负责人因与老板意见不合选择离开。

在团队负责人的出走后,原本成熟的运营团队,一个接一个的走,公司店铺的经营利润与业绩也直线下滑。随着,新团队负责人的接手,小B发现公司同期来的新人,整个公司就他一人了,每天看着办公室里的新面孔,不免怀念过去大家一起冲业绩的时候。

与此同时,因为物流成本、时效、亚马逊政策等各项影响,小V原来的工资水平,在今年很少能够达到。以前,小B做亚马逊店铺运营,更多的是做好计划与保证计划达成;今年,小B做亚马逊店铺运营,更多的是解决这个问题与那个问题,保证店铺和产品没有问题就万事大吉。

面对一连串的变动,小B也想着寻找外面更好的机会,但看着整个行业走下坡路的情况,只能说年前先平稳过渡,等来年再试试寻找新的机会,丰富自己站内外运营技巧,真正地向项目操盘手方向成长。

小C:每年突破一次,实力才是硬道理

小C作为某贸易企业跨境电商项目合伙人,当初跟着老板一起把跨境电商项目和团队支起来,如今已有3个年头。在今年“黑五”、“网一”期间,公司整体营业额相比于往年翻了2番,取得了新的突破。

在小C看来,当下要做好跨境电商主要从“资金”、“风险”、“推新”、“维稳”四个方面去考虑,你赚的越多,投入的越多,面临的风险越多,要处理的问题也就越多,再也不是当初一本万利的时代,更多是看每个人实力的时代。

小C作为一位企业高级打工人,他更看重企业老板是否愿意投入更多的资金,是否愿意对他委以重任,当两项条件满足后,他有信心带领团队解决“风险”、“推新”、“维稳”等一系列问题,并实现每年的业绩增长。

对于跨境电商求职找工作来说,小C建议大多数求职者要进一步评估自己的实力,现阶段你能够陪企业共患难,后面企业也会给你更多的认可,在当下这个时期不要因为眼前的不顺而选择贸然辞职,要学会做时间的朋友。

版权声明:iow 发表于 2022年9月1日 上午9:41。
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